作为产品经理，你是否有认真思考过自己的成长路径？

目前，自己身处哪一个阶段，在这个阶段究竟应该做些什么？重心应该放在哪里？以及如何让自己突破这个阶段，快速进入下一个阶段。

在思考这几个问题之前，你需要对自己的成长路径有一个清晰的认知。

随着自己产品工作年限的增加，竞争优势也在慢慢的发生变化；越到后面，这个市场对于岗位的能力要求只会越来越高；如果对自己还没有一个清晰的认知，并且致停滞不前，那么终将会被时代所淘汰，最后被别人拉开差距。

如果不想让自己的工作年限成为劣势，那就需要有与之相匹配的能力，甚至超过在这个工作年限内所应该具备的能力；而前提条件就是要先认知自己，然后有针对性的学习和成长。

不妨设想下，把自己当做一款产品，认真的去思考发展之路，打造出自己每个阶段所具备的核心竞争力；在做产品的过程当中，定时的去反思和复盘，过程遇到了哪些问题，以及应该通过什么样的方式去解决，同时如何去避免下次类似的情况发生。

了解一个人的方向选择，一款产品的战略抉择，对其后续发展的影响起决定性作用。

一、关注产品的有效执行

个人认为，产品经理主要分为3个阶段：设计型、行业型、商业型。

设计型的产品经理，对于自我的要求，更多的是放在需求的落地执行上；但是在执行的过程当中，并非无脑的操作，而是强调有效执行。

“有效”这个词汇里面包含思考、复盘与反馈，每个需求产生的背后，都有其原因和理论依据作为支撑。

当你接手一个需求时，需要以功能作为输出，而功能则是问题的解决方案；但此时先不要着急画原型、写需求文档，更不要去无脑抄袭市面上的竞品。

首先要问自己3个问题，而这3个问题，同样也是锻炼思维的过程：

这个需求具体要解决什么问题，在当下这个阶段，是否需要被解决？为什么这个产品方案要这样设计，你的依据是什么？除了这个方案外，是否有其他更好的解决办法？经过长期的坚持和反复的训练，可以形成属于自己的产品思维框架；同时也能够不断拓展自身的产品知识面，让自己形成深度思考的习惯。

很多人都认为，这个需求是leader布置给自己的任务，希望以更高效的方式去完成，以此来体现自身的价值；但长此以往，对自己非但没有任何帮助，很有可能会让自己变成所谓的 “功能经理” 。

绝大多数情况下，并不是你不够努力，而是没有掌握正确的方法。

在当前这个阶段，思考过程，其实比你的输出结果更加重要。

等待产品功能落地执行后，需要进行下一步的检测反馈，这里包括了产品上线前的反馈、上线后的效果告知（做事的方式方法），下面举两个例子：

针对出现的XXX问题，提出了解决方案并阐述汇报：造成XXX的原因分别是XXX，本次的解决方案为XXX，优势是XXX，目前正处于XXX阶段，预计X月X日可上线。需求上线后，应及时向自己的leader和团队成员反馈，告知需求已经发布上线，目前正处于数据观察阶段，之后会继续同步；等过几天，总结出需求上线后的新老版本对比，以及数据的反馈带来的成果，此时以结果为导向，并及时同步团队每一位成员。对于这个阶段的产品经理，是否能够进行有效的执行，并取得团队成员和领导的信任，是作为竞争力的体现，同时也能够作为晋升的标准。

二、深耕对于行业的认知

行业型的产品经理，从研究个体上升到群体，关键点在于你对自己从事的这个行业究竟有多少认知。

此时，需要跳出产品设计的思维圈，关注的并不只是产品交易链路当中的某一个节点，而是以更加抽象化的思维，把握整条产品线。

在上个阶段，踩了无数个坑，上线了无数个需求之后，而下一步所要做的，就是要将这些需求二次消化为自身所用，阶段性的复盘之前负责过的各类产品需求，再次梳理自己的产品思维框架。

并在各个基础点上，进行思维发散，寻找更多的论点，形成在该领域的一套方法。

通常情况下，产品经理需要在某个时间周期内，负责同一个行业领域的工作，不断的积累在该行业的认知，这个阶段产品经理的核心竞争力在于“专注”与“深耕”——熟知并掌握在该行业领域的底层逻辑和玩法，形成自己独到的认知和见解，进而构建自身的产品方法论。

相同5年的产品经验，其中A同学，2年在金融领域，2年在社交领域，另外1年在电商领域；而B同学，5年内有4年都在电商领域，那么这个两个同学，在市面上哪个更有竞争力？

其实答案显而易见。

在不同的行业领域，各自的认知差异是非常大的，并不是所有的工作经验都有较强的关联性，更无法进行经验串联。

若在同个领域内负责不同的业务线，例如电商领域内跨境业务与国内某个垂直的母婴业务，虽然在人群细分上与业务的认知上有些许不同，但两者起码还是有一定的关联性。

例如在电商领域就包括：

人的认知（终端消费者、年龄层、职业层、消费能力）；货的认知（供应链原材料的价格、季节性的商品、销售渠道、控价、利润空间）；场的认知（新的营销玩法和套路、市场的供给匹配程度）。而这些全部都是属于行业的范畴，你只有真正理解这些东西，才能够算是对电商行业有基本的认知和了解；但是需要经过时间的积累，和经验的沉淀。

如果还没有意识到行业经验所带来的价值，那么最终给你带来的只有粗浅的认知，在市场上毫无竞争力可言；缺乏对于行业的理解，哪怕自己的头衔再高，也只是设计型产品经理，最终被市场所埋没。

因此专注和深耕，将会决定我们站在哪个位置。

三、积累更多的商业化案例

互联网的发展速度是传统行业的好几倍，做实体产业可能要十几年的经营运作才能走完一个周期，但借助互联网只需要2-3年就可以走完；并且可以让自己的经营，一夜之间迅速爆红，扩大品牌的传播效应。

而我们正处于这样一个快速发展的社会，有着更快的节奏，和更高的信息密度。

在这个阶段，自己也是处于探索和学习当中，因为身边有很多朋友都在商业型的层面，更多的想法和理解是来自于他们对自己的影响；所以可能只有简单的理解，个人的认知也是比较粗浅，只能算是蠡酌管窥。

在团队中，不同岗位成员在负责不同的工作，企业中有不同的团队在负责不同业务线；甚至在不同的行业当中，又有不同的企业在负责不同的环节，就像各个业务模块在系统当中运行，支持起整个产品蓝图。

这个阶段的产品经理不仅要懂业务，自己的视角也要更高，不应该只局限于自己公司内部业务线；相应的，更要关注市场所带来的变化，挖掘出与其他企业合作的机会点，扩大自身企业的经营范围，建立起自身的业务线所带来的竞争力。

提高自己的商业嗅觉，不断发掘合适的机会点，挖掘多条业务线之间碰撞的可能性，逐步建立起业务和自身的横向竞争力。

若在初创型公司，其实更该如此，因为首先解决的是生存问题，说白了你得先赚到钱，才有能力谈其他的。

但这种能力是可以培养的，看到市场上的一个盈利点或是营销玩法，都可以记录下来，形成自己的思考，分析各行各业的玩法和套路；因为商业型的产品经理，其中有一个核心点在于“变现能力”。

如果有机会，可以自己试着去接一个项目，把这个项目流程跑通，看看在这个过程当中都会经历哪些环节，以及每个环节会遇到哪些问题，最后将这些问题逐一解决，这样能更快速的培养你的体系化思维。

其中有一个方法是可以通过“逻辑推演”的方式，由一个点延伸至另外一个点，推导出项目盈利的路径。

可以思考下，当我们去写一篇文章时，可能需要一份好的样式模板来提高读者的阅读体验，那么向这群人提供样式模板是不是一个不错的选择。

有了模板后，内容产出可能需要一个热点事件，那么供给事件的素材是不是一个好的想法；当你写了很多文章之后，进行多平台发布是不是很麻烦，那做一键发布工具是不是很OK，内容发布出去之后得有人看吧；那做一个内容的营销工具，增加点击率，是不是也是可以的。

自己试着去做项目，收获的不一定是钱，更多的是自己的眼界和格局。

四、总结

对于产品经理的成长路径，不同的人可能会有不一样的理解；但唯一不变的是——当你身处不同的发展阶段，其核心竞争力也在动态的变化着，需要认知自己，从自身出发，正确的方向比努力更加重要，给自己清晰的定位，走正确的道路，可以让我们在市面上卖个好价钱。

最后对产品经理的成长路径，总结几个核心要点：

1. 设计型产品经理

这个阶段的核心在于：思考、复盘、反馈；思考每个需求背后的核心价值，做好向上/平级沟通，促进团队协作，让项目顺利开展，强调的是有效执行（思维的方式和做事的方法）。

2. 行业型产品经理

专注和深耕，能够让你熟知并掌握在该行业领域的底层逻辑和玩法，多与业内人士沟通交流，不懂的就直接问；多去关注业内的热点事件，形成自己独到的认知和见解，从而构建自身的一套方法和竞争力体系。

3. 商业型产品经理

分析各行各业的玩法和套路，重点关注市面上的商业化案例，在已知行业基础之上，有机会就多去实践；独自去接手一个项目，然后把整个项目流程跑通获得盈利，重点在于拓展自己的眼界和格局，什么营销学、经济学，都不如实践学。

当你要造一台汽车时，先不要着急造轮子、再造底盘、然后造发动机；而是先造滑板、再造单车、再造汽车。

知识的海洋无边界，找准自身定位再发力。